安全衛(wèi)生管理委員會(huì)を毎月開催し、社員の危険および健康障害を防止するための基本的対策や労働災(zāi)害の原因および再発防止対策等を?qū)徸hしています。安全衛(wèi)生管理委員會(huì)の構(gòu)成員は、法令に則って半數(shù)の委員を労働組合代表者とし、労働者の意見を安全衛(wèi)生施策に反映さ せる體制としています。また、「トップダウンとボトムアップの融合」と「ハード対策とソフト対策の両輪」によって、作業(yè)リスクの低減と安全に強(qiáng)い職場(chǎng)づくりを推進(jìn)し、毎月の安全活動(dòng)に関する取り組み狀況や年間の安全衛(wèi)生活動(dòng)の総括を取締役會(huì)に報(bào)告することで、効果的にPDCA（計(jì)畫、実施、監(jiān)視?監(jiān)督、改善施策）のマネジメントサイクルを回し改善を進(jìn)めています。
海外子會(huì)社については、現(xiàn)地工場(chǎng)での安全モニタリングやWEB會(huì)議を活用して、安全面におけるウィークポイントの抽出や、各社の取り組みに関する意見交換?情報(bào)共有等による安全活動(dòng)へのサポートおよび指導(dǎo)を?qū)g施し、當(dāng)社グループ全體の安全活動(dòng)推進(jìn)を図っています。

　各職場(chǎng)の作業(yè)者が自身の作業(yè)や職場(chǎng)の安全について改善策を提案する「安全提案制度」を2019年度より導(dǎo)入しています。
実際に作業(yè)を行っている作業(yè)者から安全についての提案を求めることは、具體的な安全対策を立てる上で有効であるだけでなく、提案の過程を通じた安全意識(shí)の向上や、當(dāng)社が安全活動(dòng)の核心としている真のボトムアップ安全活動(dòng)への変革に繋がります。
また、現(xiàn)場(chǎng)の班長(zhǎng)の中から「安全プロ」を任命し、自職場(chǎng)のパトロールやヒヤリ分析等を通じて作業(yè)リスクの抽出や改善に取り組んでいます。製造現(xiàn)場(chǎng)の作業(yè)に精通した安全プロ自らが自職場(chǎng)の作業(yè)や環(huán)境改善を率先して行うことで、安全意識(shí)の向上に繋げ、安全提案制度との相乗効果を図っています

　各職場(chǎng)から選抜された若手?中堅(jiān)社員に正しい安全知識(shí)とルール遵守の重要性を教育し、安全性を自ら判斷して行動(dòng)できる人材を育成する「安全推進(jìn)員活動(dòng)」を?qū)g施しています。
　安全推進(jìn)員に任命された若手?中堅(jiān)社員は、自職場(chǎng)および他職場(chǎng)のパトロール活動(dòng)を通じて、自職場(chǎng)の良い點(diǎn)および劣っている點(diǎn)を認(rèn)識(shí)する視點(diǎn)や、危ない狀態(tài)を危険であると認(rèn)識(shí)する感受性を高めるほか、危険な作業(yè)を洗い出してリスク評(píng)価を行うリスクアセスメント活動(dòng)を経験し、設(shè)備対策も含めた改善措置による本質(zhì)安全化に繋げています

　危険を疑似體験できる安全體感研修センターを設(shè)置しています。2022年版は2,452人が研修を受講し、これまでの受講人數(shù)は延べ33,689人になりました。
2018年よりVR（仮想現(xiàn)実）を活用した設(shè)備を?qū)毪?、より臨場(chǎng)感を味わえるようになりました。今後も新たな教育內(nèi)容を充実させ、危険を回避することの大切さを社員とともに考えていきます。