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コーポレート?ガバナンス

山陽(yáng)特殊製鋼グループは、基本理念である「信頼の経営」を実踐し、広く社會(huì )に役立つ鉄鋼製品の供給を通じて、世界経済の発展を擔うとともに、循環(huán)型社會(huì )の構築と環(huán)境保全に注力することで、當社グループの持続的な成長(cháng)と中長(cháng)期的な企業(yè)価値の向上を目指しています。當社では、これを実現するための経営基盤(pán)としてコーポレート?ガバナンスの充実が必要不可欠であるとの認識のもと、コーポレート?ガバナンスの整備?運用?継続的改善を図り、経営の効率性?健全性?透明性などを向上させることで、より當社の事業(yè)に適したコーポレート?ガバナンス體制の構築を推進(jìn)します。

コーポレート?ガバナンス報告書(shū)

コーポレート?ガバナンスおよび內部統制の仕組み

  • 取締役會(huì )

    取締役9名(うち獨立社外取締役2名ならびにうち女性取締役1名)および監査等委員3名(うち社外監査等委員2名)で構成され、経営上の重要な意思“決定”、業(yè)務(wù)執行部門(mén)の“監督”を行っています。原則として月1回開(kāi)催されています。

  • 監査等委員會(huì )

    監査等委員3名(うち社外監査等委員2名)で構成され、年度毎の監査方針を策定し、取締役の職務(wù)執行だけでなく、內部統制面におけるリスク管理やコンプライアンスなどを対象に幅広い視點(diǎn)から監査役監査を実施しております。原則として3ヶ月に1回開(kāi)催されています。

  • 経営會(huì )議

    代表取締役社長(cháng)および國內在勤の執行役員で構成され、取締役會(huì )で決定した経営方針に基づき、経営に関する重要な事項の“協(xié)議”を行っています。また、業(yè)務(wù)執行部門(mén)に対して“指示?助言”を行うことで、社內のコントロールを行っています。原則として月2回開(kāi)催されています。

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